煤价为何又跌了?

孔维一：防突战线一尖兵孔维一，男，中共党员，高级工程师、注册安全工程师，矿业、工商管理学双硕士，中国瓦斯防治委员会第七届委员、华晋焦煤沙曲二矿矿长助理兼通风科科长。

不辱使命，武汉加油。收到西山职工总医院李宏老师的手绘，多么珍贵。

微信的问候声此起彼伏，最高兴的是今天山西的物资到了，有电热毯、马桶圈、中药……大家欢呼雀跃，山西省中医院王晞星教授团队给所有山西医疗队队员，邮寄了抗疫汤药，可以提高自身免疫力，赶紧喝下去，心里好踏实……下雪了，从窗户看酒店外面风景，细细的白雪飘洒在汉江两岸，一切好像按下了暂停键，美丽的汉江街道上，空无一人，心里不免有些忧伤，雪景照，留个纪念………让我们雪战到底，盼早日春回大地。2月18日，星期二，晴还没上班，工作群里晋城的一位护士就张罗给舱里的患者带护手霜，了解到这位患者手皴的厉害，皮肤开裂，为了尽快解决患者需要，那位护士托我把自己的护手霜送给他。收治的病人中有的在思想上难以接受，焦躁不安，解释病情和安抚情绪显得尤为重要，好在所有队员配合默契，很快进入了状态。我们驻地是武汉市之前一直处于封闭状态的一家酒店，由部队的同志负责消杀。2月13日，星期四，阴为了避免长发引起不必要的职业暴露，队员们集体剃了头发，工作中更方便，第一次剃头，又一个全新的开始。

又有三位患者康复出院了。一路上戴着口罩，没有露过一次脸。三要全面革新企业培训教育体制和机制，优化教师队伍结构，构建科学有效的激励机制，切实提升教学水平，打造一支高水平、高素质的师资队伍，为新焦煤高质量发展奠定培养人才的坚实基础。

温洁 摄5月9日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到山西焦煤党校调研。他强调，要对照巡视过程中提出的问题，完善相关制度，狠抓落实，整改到位，形成制度管人、流程办事的机制。在办学过程中，坚决反对本本主义、经验主义、教条主义，进一步明晰企业办学方向，采取差异化、重实效的办学方式，注重培养学员解决实际问题的能力。王西勇 摄陈旭忠要求，各单位要认真贯彻今天会议精神，以更高的标准、更严的要求，抓好各项任务的落实，在新焦煤建设过程中，充分激发出广大干部员工的工作积极性和主动性，团结一致，艰苦奋斗，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出新贡献。

二要坚持高标准、严要求的办学理念，传承、发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，营造干事创业的浓厚氛围。王西勇 摄赵建泽、陈旭忠一行实地察看了山西焦煤党校党员干部教育培训基地，西山职工教育中心公寓、食堂、探放水实训室和瓦斯抽采作业实训室等地，深入了解了该校的历史沿革、规模、师资等情况。

要修订完善干部日常管理监督办法，制定集团统一的干部管理监督措施与办法，切实加大对各级干部的管理监督力度。要建立健全干部人事档案管理长效机制，认真落实干部人事档案审核要求，严格规范干部人事档案管理。同时要不断创新授课、培训、考核等机制，充分激发学员的内在潜力和智慧。赵建泽还从后备人才储备、选人用人、干部管理监督、人事档案管理、激励干部担当作为等五个方面提出要求。

尤其是各级领导班子一定要讲政治、顾大局、守纪律、讲规矩，做政治上的明白人、老实人，营造风清气正的政治生态。要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，修订完善干部选拔任用制度，严格标准、严格程序、严格环节，对标先进，不断提高干部选用科学化、规范化水平。西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤集团等八家子公司相关负责人参加调研座谈会。要坚持正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，突出政治坚定、品德优良、能力过硬的用人标准，切实把好干部标准落到实处。

温洁 摄图为调研现场。赵建泽强调，抓好干部队伍建设是营造企业良好政治生态的关键。

要按照国有企业领导人员对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的20字方针，结合新焦煤建设实际，进一步完善干部管理制度，优化干部队伍结构，加大市场化选聘的力度，大力培育适应新焦煤战略发展需要的高素质专业化干部队伍。各级干部要不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，把为员工谋福祉、为企业谋发展、为国家作贡献作为一切工作的出发点和落脚点，切实发挥表率作用，严于律己，无私奉献，把心思和精力放到新焦煤的发展上来。

赵建泽就深刻认识企业办学面临的新形势新任务新挑战，改革和加强员工教育培训、干部队伍建设作了讲话，陈旭忠主持调研座谈会。不论企业党校、各类职工培育阵地，还是拟筹备的山西焦煤大学或学院，必须牢牢把握正确的办学方向，旗帜鲜明地把讲政治融入办学治校全过程，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要创新方式方法，切实增强教育教学的针对性和吸引力、感染力，锻造一支政治信念坚定、品德优良、作风过硬、本领高强、勇于担当、善于斗争、服务员工、乐于奉献、清正廉洁、精诚团结的人才队伍，为山西焦煤全面变革、高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供智力支撑王红飞班组建设不仅带来了安全生产管理水平的不断提升，更锤炼出了一支煤海先锋队。在动态排查过程中，对岗位工人实行点对点、具体化业务指导培训。安全有保障、任务能完成、职工有心劲，对于王红飞班组职工来讲，世界不只有黑色，还有红色的动力和金色的梦想。

当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，做到自主保安和互助保安。

注重提升、团结友爱，在工作中以创建安全型、技能型、和谐型班组为目标，练好班组建设四字诀，为矿井发展贡献了集体力量，先后荣获忻州市工人先锋号、山西省工会评为工人先锋号，他们就是霍州煤电晋北煤业开一队王红飞班组。此外，他还坚持安全意识培养，通过班班有警示、周周有提醒、月月有反思活动，剖析事故案例，针对本班组工作，举一反三，指出缺点、找出不足，并落实整改，为职工敲响警钟，构筑安全思想防线。

晋北煤业坚持日清日结的阳光分配方式，每个工人下班后就可以知道当天挣了多少钱，而班组长在这项工作中可根据工人工作表现制定工分分配系数，如有不公必然损害职工利益。有一次在作业现场，王红飞发现有一名支护工操作不规范，教育了他，谁知这名职工当场顶撞他。

这名职工平时工作认真，做人也谦和，今天的举动明显反常，于是他详细了解情况，原来这名职工和妻子发生矛盾大吵一架，造成他心情苦闷，作业时精神不集中。王红飞说，如果当时松了口，就会带来连锁反应，其他人是不是工作上也能偷个懒，也要求照顾，最后班组的人心就散了，皮之不存毛将焉附，反而是害了大家。王红飞班组对待职工，不管是新来的还是工龄较长的，不管是关系较好的还是跟自己斗过嘴的，考核一视同仁。王红飞班组以亲情管理为抓手，通过身心调适两必谈——发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈，和亲情帮助两到位——职工家庭情况掌握到位、职工有困难帮助到位，有效增强职工的向心力、凝聚力。

质字为本职工素质的高低直接影响着班组安全、任务等工作完成的好坏。王红飞班组注重班前、班中、班后三个环节的管控，坚持做到三查三看即班前检查看问题、班中排查看状态、班后复查看整改，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全管理方式。

公字当头班组管理要做到公平、公正、公开。安字为首矿井生产，安全为天。

王红飞班组秉持安全第一理念，围绕矿井3221全周期安全管理，一严两重三级问责标准化建设等管理要求，通过三查三看安全管理手段，保证了职工安全生产战斗力，班组也未发生过轻伤及以上事故。在晋北大地上，有这样一支开拓先锋队伍。

情字连心职工对企业的认可度、满意度，一个是袋子，一个是面子。结果，王红飞不仅降了他的工分系数，还作为反面典型在班里进行批评教育，惹了这位老乡。知道原因后，王红飞给这名职工妻子打去电话，苦口婆心劝解，双方冰释前嫌。王红飞班组注重职工素质的提升，按照学习强班组的理念，做到三个结合，把教育与意识结合，把知识与现场结合，把警示与实际结合，让职工有了金刚钻，也能揽好瓷器活。

在现场，王红飞为职工点评上一班存在的问题，提出处理方法。事后，王红飞晓之以情、动之以理劝服了老乡。

这件事让王红飞意识到，班组建设离不开职工家庭的协助，甚至在某些时候，家庭发挥着更重要的作用，为此他每月给班组职工家属打一个连心电话，向家属汇报职工工作表现，遇到班组职工违纪或思想不稳定时都及时和家属联系，共同配合解决问题，这一做法也得到了职工认可。按照缺什么、补什么、少什么、学什么的原则，坚持岗位专业知识学习，将学习效果纳入班组工分绩效，强化班组职工的安全意识和能力素质。

他们甘于吃苦、敢于拼搏。有一次，王红飞班里的一个老乡，在作业过程中没有按质按量完成任务，找到王红飞要求按照任务完成考核。